怎么做出抉择，漫人生路总是要面对无数的抉择，抉择出现在人生的各个阶段，那么面对抉择时你是追随内心、犹豫不决、还是听从他人意见被动选择，下面分享怎么做出抉择。
怎么做出抉择1
五一快到了，正在计划公司集体出游，于是上网去看哪里好玩，周边可以去的地方真不少啊，千岛湖，西溪湿地，浙西大峡谷，雁荡山，安吉……于是我试图通过搜索引擎去判断哪个候选景点最值得去。最后发现几乎所有的信息里都是千篇一律的“空气清新、山清水秀、风光旖旎，环境优美……”
即使是最烂的地方，旅游局的秘书们也能从成语大辞典里找到最贴切的包装词汇。只要有个池塘，就能叫“青山绿水、风光旖旎”，只要长了几颗石头的，就能叫“奇峰怪石，九岖六险”，长了几颗毛竹的，就叫“中国竹乡”吧;产过某个名人的，就叫“xxx故里”;实在什么也没有，发现老百姓会包粽子，那就挂个“天下第一粽”的招牌。万一“天下”被抢了，还能用“浙江第一粽”啥的……最后还得加上一句“以其xxxx的独特魅力征服了世界，令海内外游客流连忘返”。
每当看到这种腔调的词汇，我一律跳过，其实潜意识里我想尽快看到一些关键的负面信息(比如湖水很脏)，这样我就可以迅速地排除掉我不该去的地方。
回想到当年自己买手机、买相机的时候，其实都有类似的情景，所有产品的介绍里都是满屏的优点，导致产品之间很难看出明显区别。比如你去京东上搜一下内存1G以上，CPU主频超过2G的笔记本，会搜出一大堆，都号称自己采用了xx最新科技和yy潮流设计，而且价格类似，该怎么办呢?
当只有一个选择的时候，人们是最容易做决定的时候;而面临1个以上的类似选择时，人们就要发疯了。这时候可以用排除法，逐个踢掉最差的选择，最后留下的`就是最好的选择。但即使如此，要决定哪个是最差的，依然很难，除非你看到了关键的缺点。
在实际消费中，负面信息对消费决定的影响远超过正面信息。如果你是个非常在乎待机时间的人，那么“待机时间太短”的缺点可以很快帮你排除掉很多产品。而这个“待机时间太短”对你的影响，将超过1条“性能优越、屏幕高清、反应迅速”之类的优点。
更极端一点说，正面信息是没有太大必要存在的，因为官方介绍里都有了，而真正有价值的反而是负面信息。不过在这个五毛和枪手横行的时代，如何保证负面信息的中立可靠是个大问题。如果有个专门汇总可靠负面信息的中立网站，我肯定会成为其忠实的会员，你会吗?
“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，产品的优点都是类似的，产品的缺点却各有各的不同，也许人们已经看腻了漫天飞舞的赞誉之词，有时候只想看看缺点而已。
怎么做出抉择2
怎么做出正确的抉择
1、为什么会犹豫:
会犹豫还是出现了两种或多种利害相似的事情，让我们无法决定选择哪一种。做事瞻前顾后，思维束缚着行动。
2、怎样做出决定:
犹豫的人仿佛做决定很艰难，当你犹豫的时候不妨和家长、老师沟通。通过网络多方面了解事情的好坏，再将你犹豫的`事情利害写在纸上看哪一个更多一点。如果不行说明这件事情无论选择什么都是正确的，这时你可以采用抛硬币来决定。
3、抉择后的心态：
作出决定后不要总是后悔，既然决定了你也回不去那就不回头的向前努力，或许若干年以后你发现自己的决定是多么正确。
4、犹豫不决危害：
犹豫不决带给我们更多的是痛苦，犹豫的时候或许我们错过了许多东西。与其犹豫不决还不如痛快的下个决定，无论怎样都是我们的决定。努力下去相信你只会认为你的决定是对的。
5、怎样看待犹豫不决：
会犹豫不决说明我们看重这件事，我们在努力是自己做到更好，我们也发现了我们犹豫的问题。意味着我们在改进，有这样一分心已经很好了，相信这样的我们会成功。克服自己的问题，我们会更好。
怎么做出抉择3
如何做出精明的选择
选择是好的，但它也可以是艰巨的。 “你追求的绝对最佳意味着你花了许多时间搜索，你永远也找不到你要找的或你欣赏的。”卡罗尔考夫曼博士说，是哈佛医学院，助理临床教授和生活教练。
幸运的是，决策并不是生存或死亡的最后通牒。这里有一些提示可以帮助你。
缩小你的选择。
由写下你的'选择开始。三个或四个以上，你更可能遭受决定瘫痪。“不要最大化地仔细研究所有的利弊，意见，机会，成本，和可能的遗憾，”考夫曼说，做一个'满足者'，着眼于几个适合的选项，能够很好地做出决定。
请教你的“专家”团队。
假设你可以请教你最尊敬的人-家庭成员、社会名流或世界各国领导人-征询他们的意见。谢里建议你让这个虚构的人物或集团帮你作出决策。"闭上眼睛和想象你的梦幻团队坐在你身边，"谢里说，她经常想象自己的问题落在欧普拉的手中。这些人将给你什么指导呢？
假装你是专家。
假装你已经知道你应做出什么决定。取代思考“我不知道要做什么”， 告诉自己“我知道该怎么选择”和着手时行你已经作出了选择，里夫说，他是生活教练和《选择和平与幸福》的作者。“我的一位客户是被不满意的工作所困和感到失落，因为他不知道什么是他想做的事。”我问他：“如果你知道你想做什么，你会选择什么工作？” 一个想法在他的脑海中出现。经过六周的研究，里夫说她的客户写了新的简历和为随时作出改变做好准备 。
透视地分析。
用一到十的指标（十为最高等级），如果最终你的决定彻底失败，会有多悲惨呢？再次，用一到十的指标，最坏的结果出现的可能性是多少？最后，决定哪种选择你的遗憾会最少。你对这些问题的答案可能会指出，最坏的情况出现的几率可能是很小-也可能不是全部结果都可怕。意识到这点令你有勇气作出风险决策，财务顾问比尔说，他是《适当的风险10大原则》的作者。
